仕事とWell-beingを両立させることは、私たちの人生の質を向上させるために極めて重要です。 本記事では、オフィスワーカー向けに仕事とWell-beingを両立させる方法について、具体的な方法や事例を交えて解説します。
組織マネジメントでは、「モチベーション」という言葉を耳にすることが多くあります。「モチベーション」とは動機を意味する言葉で、動機とは、人が何らかのアクションを起こす際の要因となるものを指します。 ビジネスにおいて、モチベーションは必要なのでしょうか？本記事ではモチベーションを高める必要性や、向上させる方法を紹介します。
部下育成とは、「部下が自ら学び、成長できるよ支援すること」です。これは管理職に期待される重要な役割の１つで、改善点を指摘して仕事の質を高めたり、やり方を教えたりする、いわゆる「指導」がまず思い浮かぶ方もいるかもしれません。ただ、これらは短期的な成長にはつながるかもしれませんが本質的には部下の「育成」につながりません。
近年「エンゲージメント」という言葉が多く聞かれるようになりました。しかし「エンゲージメント」と一言で言っても、その意味は広義に渡ります。本記事では、人事領域においてどのような意味を持つか、エンゲージメントを高める必要性や、エンゲージメントを向上させる方法などを紹介します。
組織サーベイは、組織状態や従業員満足度を把握するために多くの企業で実施されてきましたが、近年では離職防止や戦略人事の観点から様々な組織サーベイが実施されています。 ここでは組織サーベイの代表的な目的である、「ストレスチェック」、「エンゲージメントサーベイ」について紹介します。
1on1ミーティングとは、上司が部下の育成やモチベーション向上を目的に行う個人面談です。1on1ミーティングはその効果を頭で理解していても、実際に導入するとなるとハードルの高いものです。どのように1on1を実施していくとよいのでしょうか。
